3月13日上午，國泰投資公司在菁華逸景項目現(xiàn)場召開徐州國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“國泰地產(chǎn)”）、徐州華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“華安房產(chǎn)”）、徐州國暢建設工程有限公司(簡稱“國暢公司”)整合動員大會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理翟靜出席會議，國泰投資公司董事長霍凱、總經(jīng)理楊尚軍及三家企業(yè)全體干部職工參加會議。

翟靜強調(diào)，市委、市政府已對市級國有企業(yè)進行了整合重組，集團公司的發(fā)展定位較之前也有所改變，國泰投資公司此次的整合與市政府改革要求高度契合，與集團公司的定位和國泰投資公司下一步發(fā)展相吻合。公司整合之后既要著眼于當前，又要放眼未來，一方面要堅定不移、全面推進現(xiàn)有項目的建設工作，另一方面要提前謀劃，確定適應公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向目標，并鼓勵公司全體人員凝心聚力、聯(lián)帆起航、團結(jié)奮進、共創(chuàng)輝煌。

霍凱指出，此次整合是國泰投資公司為了實現(xiàn)集團公司“三個率先”所采取的一個重大舉措，根本目的是為了保證公司更好的發(fā)展。整合過程中要重視強化領導班子的團結(jié)，要盡快實現(xiàn)機構(gòu)融合、人員整合、感情配合、工作聯(lián)合，做到領導班子一條心，全體同志一家人，管理體系一張網(wǎng)，整個工作一盤棋。

會上，楊尚軍宣讀了《徐州國泰國有資本投資有限公司所屬三家企業(yè)整合方案》，將國泰地產(chǎn)、華安房產(chǎn)、國暢公司三家企業(yè)進行整合，明確了三家公司采取“一套班子，三個牌子”的模式，實施合并管理，實現(xiàn)薪酬政策、管理體系、人力資源三方面的統(tǒng)一。在壓縮運營成本的同時，增強公司建設管理力量，加強市場營銷開拓，提高公司整體運營效率。