8月8日下午，市委組織部副部長朱云燕、市國資委黨委書記、主任肖慶紅率隊調研集團公司領導班子和干部隊伍建設情況，市委組織部干部四處處長胡廷海、市國資委組織人事處處長余大國參與調研。集團公司領導班子成員、后備干部、部分部室及所屬企業(yè)主要負責人參加座談會。

會上，集團公司黨委書記、董事長李曉東匯報了集團公司的基本情況、領導班子和干部隊伍建設工作經驗做法、存在問題、下一步工作打算等，并就深化國企干部人事改革提出了具體建議。其他領導班子成員、部分中層干部也分別作了發(fā)言。

朱云燕指出，近幾年來，國投集團實現(xiàn)了長足發(fā)展，投資經營多元化，六大主業(yè)板塊比較清晰，發(fā)展方向明確，并取得了驕人的經營業(yè)績，這凝聚了廣大干部職工的心血、汗水、付出。今后，國投集團要聚焦發(fā)展的新形勢新任務，重點防控兩方面風險：一方面是防控投資經營上的風險。包括發(fā)展方向、項目的可行性、未來產生的效益等等，重點把握好如何防控風險、防控失敗、防控虧損。另一個方面就是防控干部隊伍的管理和監(jiān)督風險。要在個人廉政建設、管理監(jiān)督上、制度執(zhí)行上面杜絕漏洞，做到決策經營更加民主、科學、規(guī)范。在領導班子和干部隊伍建設上，國投集團要加大年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用力度。從組織部門講，下一步要重點做好三方面工作：一是進一步加強國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設的重視程度和配備力度，通過調研，把市屬國有企業(yè)每一個班子的情況都了解清楚，梳理一遍，根據(jù)企業(yè)的需求、發(fā)展的要求，特別是一些急需配備的，與現(xiàn)代企業(yè)制度建設需求有偏差或者有欠缺的，都要及時的補上去。二是加強對國企中層干部、后備干部的培訓學習，加大培養(yǎng)教育工作力度。一方面要納入全市領導干部培訓這個大的體系，給大家多提供縣區(qū)干部、機關干部、國企干部三支隊伍共同學習的平臺和機會。另一方面，要更有針對性地對國企領導干部所需要的企業(yè)經營管理，包括一些新興產業(yè)和專業(yè)知識，提供系統(tǒng)的培訓。干部教育部門和業(yè)務處室要加大配合力度，爭取將學習計劃排的更科學、更合理。今后在培養(yǎng)使用方面，怎么樣進一步打通通道，把三支干部更好地融合起來，也是我們下一步的努力方向和目標。三是要進一步在國企干部隊伍建設特別是后備干部人才引進上加大力度。要重視年輕干部的培養(yǎng)，落實“789”人才培養(yǎng)計劃，借鑒“百名經營管理人才”選拔等成功經驗，拿出計劃，研究好怎樣選拔一批、培訓教育一批、使用一批、交流一批。要進一步加大力度，采取針對性措施，扎扎實實把本職工作做好。朱云燕強調，只有我們把班子配強配優(yōu)，把干部選準用好，把后備干部隊伍、梯次性后備干部隊伍充實起來，才能對我們整個國有企業(yè)的發(fā)展提供堅實的組織保障和人才支撐，這也是我們組織部門、國資委義不容辭的責任，希望在企業(yè)的共同配合下，把國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設的更好，更好地推動發(fā)展。

    肖慶紅提出了三點要求：一要加強領導班子建設。要健全法人治理結構，加強董事會、監(jiān)事會、經理層建設，結合國資監(jiān)管新體系，做到民主決策、科學決策，管理好、經營好企業(yè)。要加強黨的建設，圍繞“雙向進入、交叉任職”，各級企業(yè)都要健全基層黨組織。要理順好班子成員的分工，增強班子的管事、議事能力。此外，還要進一步完善班子的年齡結構和知識結構。二要加強機關內部管理，尤其要提升集團管控能力。對子公司的管理上，要有自己獨到的管理方式、方法，要管理到位。要嚴控管理層級，盡量控制在3個層級之內。在干部尤其是青年干部的培養(yǎng)、交流方面，要多做一些探索。對現(xiàn)有的職工人數(shù)，要進行壓降控制。要著力加強財務、廉政等方面的風險防控，對具有相同業(yè)務的子公司要進一步梳理，使各個業(yè)務板塊更加清晰，避免互相交叉。三要加快轉型升級，尤其要做好國有資本投資運營公司改建試點。要認清投資方向在哪里，把好投資方向和投資方式。要重點圍繞承接政府性項目和產業(yè)投資兩大任務，以服務“一中心一基地一高地”建設為發(fā)展方向，實現(xiàn)輕資產化，通過股權投資、資金池和基金運作、資本管控發(fā)展產業(yè)，探索轉型發(fā)展新路徑。